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企业管理文化的建设意义
编辑：好帮手企业文化商城（专业设计、生产、制作一体化服务企业、学校、医院宣传标语牌、企业管理海报、工厂安全标语口号大全、学校文化挂图、医院广告牌） 发布时间：2014-08-21 点击：1607

        自我改善的柔性管理以严格规范管理为基础，以简索质的员工队伍为条件，突出员工自我管理的主体，通过顺势而人性化的管理，强化管理的应变能力。它以理性的管

理思维，超越了传统的单纯制约管理模式，把刚性管理制度的强制性实施发展成为员工自觉行为准则和弹性的约束机制;把被动的事后检查考核管理方式转变成事前预肪性

的相互协作、互为监督的管理方式;把围绕生产的管理结构调整为适应发展的弹性管理机构;把员工在企业中自我价值的实现与企业的发展口标相融合。

http://www.guatuwang.com/goods-14611.html

  ①企业价值观

信念:诚信久远，追求无限。

为人:诚实、务实、踏实;

处事:信任、信赖、信用。

②行为规范

信念:高品位、高标准、高效率。

目的观:情倾人间冷暖，心系世态炎凉;

    责任观:服务社会大众，振兴民族经济;

    质量观:质量是品牌的基石;

    服务观:顾客二同仁二家人;

    法律观:遵守国家法律，弘扬法制精神，伸张社会正

义，争做守法公民;

    财税观:争创效益，回报社会;

    人才观:以人为本，以才生财，广纳贤士，办厂育

人。

没有不好的工作-只有不好的心态

 

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