每天都有公司经营失败,还有一些则是成功无望。大部分的公司是在奋战中时好时坏。各门派的专家们写了无数的书籍和文章来讨论成败的原因,有些相当有智能,能够把握要点。我们被告知“适合”就是答案—一个睿智的竞争策略,需要有强大的内部系统来支持。同时,也有一些思想训练学校,标榜着伟大的领导能力能够带领你走向成功的道路,然而,正如这些理论拥有许多不同的追随者一般,这伟大领导能力也有许许多多不同的“形态”。有些人声称企业的成功来自于某某改造工程、价值观的革新、亲近客户法、损益平衡成绩单、持续地学习、拖延术、创造力等等,不胜枚举。
那些以前存在着完全不同工作层级的公司,现在则组织跨功能性的工作团队、前线事业创办者、任务兵团,和其他类似的单位。对这种工作模式而言,阶层是比较无关紧要的,聪明的新构想和快速执行反而比较重要。同时,这两者也越来越受到组织和市场的激赏。
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