创建优秀的企业,企业家须做到以下准则:
第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业,才能热爱自己的企业,热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时,常常碰到某些企业会有这样的现象,比如有的管理者在外边对本企业说三道四,甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况,这在国外是不可想象的,一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。
第二、吃苦耐劳,不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力,越是在最困难的时候,越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”,因此要善于在重重困难的夹缝中,选准解决困难的突破口并采取具体措施。
第三、重实效,凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈,要实事求是,立说力行。同时做任何事情要符合客观规律,更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。
第四、终身学习,提高学习力。社会在飞速发展,管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流,成为市场竞争的关键,因此管理者必须及时“充电”,并不断提升自己的学习力。
第五、重视团队精神。一场战役的胜负,除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外,更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来,产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目,也如同每一场战役,只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业,也如同一支能征善战的优秀军队,除了指挥员正确果断的决策外,它还需要整个团队的精诚合作。
第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。二十一世纪既是竞争的年代,又是合作的年代,也就是在竞争中有合作,在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店,管理者必须树立牢固的忧患意识,特别是企业在每一阶段的发展过程中,要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题,要永不知足,知足就是落后,落后就会被淘汰。
首先,开展集中学习和坚持经常性学习紧密结合。各部门在抓好集体学习的同时,重视抓好个人自学,加大培训力度。安排每周六进行集中学习,安排丰富多彩的学习内容;同时抓好个人经常性学习,通过提交文字心得的方式给予总结交流,加强对个人经常性学习的指导。
其次,长远规划与近期安排相结合。建设学习型企业是一项长期任务,必须立足当前,着眼长远,有计划、有步骤地加以推进。长远规划注重员工综合素质的提高,注重发展潜力的提升;近期安排注重业务技能的培养,注重服务意识的提升。
再次,思想发动与行政推动相结合。通过广泛而深入的宣传发动,吸引全体员工参加,使学习成为员工的“第一需要”。与此同时,有关部门要出台学习积分制等相关规定,明确将学习的数量和质量作为考核的重要内容。