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企业创新思维与创新方法

编辑：好帮手企业文化商城（专业设计、生产、制作一体化服务企业、学校、医院宣传标语牌、企业管理海报、工厂安全标语口号大全、学校文化挂图、医院广告牌）发布时间：2014-12-12 点击：2122

创新不是某一部分成员的活动，而是整个组织各个层次成员的共同运动。从最高管理者到最底层员工，围绕组织目标，他们工作中都在有意识地创新；或组织的结构造就了他们的创新。“勇于创新”行为是由组织最高管理者开始的，组织最高管理者是“创新”信号的强有力制造者，同时也是创新运动的参与者。

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一、企业创新——首要的路径是学习：

科技日新月异，竞争化速度加快，产业结构加快转变，游戏规则也瞬息万变，这是时代的变革，从产品的竞争，技术的竞争，模式的竞争，人才的竞争，到员工素质和综合能力的竞争其实质是学习力的竞争。因为新竞争时代，学习力才是应变的根本。通过学习力才能使知识内部化，应用化，更新化，为企业创新力提供知识源泉，获得新的管理方法，提升新的价值。

学习力的重要性已被越来越多的企业所重视，纵观中国多数企业，很多都没有建立起员工的学习机制，试问：如果离建设学习型组织距离遥远！那么，企业又何谈创新！

既然变是市场经济下唯一不变的法则！那企业应该思考的是：怎么去变，如何知变善变。答案只有两个字：就是学习。

员工的学习力代表企业的学习力，一个组织团队的学习力决定了企业学习力的高低与强弱！

因为产品，质量，技术，服务都是由人决定的因素，人才是有时间性的。你只能保证自己今天是人才，却无法永远保证明天的你依然是一个人才。因为人才的知识和能力是动态的，不可能保持永恒。它需要向电子化设备一样不断地在"升级"，才能跟上市场变化和环境的需要。这就要求人才不断的强化并提高学习的能力和创新的能力，否则必定被淘汰。

既然变是市场经济下唯一不变的法则！那企业应该思考的是：怎么去变，如何知变善变。答案只有两个字：就是学习。

员工的学习力代表企业的学习力，一个组织团队的学习力决定了企业学习力的高低与强弱！

二、企业创新与民族特色的结合：

企业创新要走民族化和国际化相结合，这是中国国情的重要体现，也是国内企业发展的特色脚步。我国企业作为真正的企业，也只不过是改革开放以后才渐渐地发展起来的，可以说至今只有20多年的历史，很多因素注定了企业的发展还不够成熟，好比是青年、少年时期，就从企业管理水平不高、创新能力不强，整体上面来看还很弱，面对国际上错纵复杂的变化来说，很有很大的挑战以及困难。而发达国家在这条市场经济的路上已经走了上百年，或者是更加久的时间，国内企业要想挤入这一行列，从现况来说，结合民族特色，是一条正确的起步路线。不断的完善，改进将成为最终的霸主。我国企业的实际和企业管理的现状,至少在今后很长一个时期，民族特色化将是我国企业管理以及企业创新为之相同的话题。同时，且要不断的引进发达国家的管理理论，不断消化先进管理理论，与国际接轨，走出中国特色企业的道路。

三.企业创新、技术创新和体制创新相结合：

企业创新是应合理组织生产力和生产原力，而体制创新的则是开放生产力，技术创新的又是通过新的技术来直接或间接的提高生产力。可以说以上三者侧重点各有不一，但在企业管理中同时又缺一不可，无论是从他们的性质、地位、作用来说，这些都是企业的基本要素，最基本的各种因素都包括，他们每项都是通过生产要素的重新组合来更加完善的提高生产力，三者之间密不可分、相互促进、相互支撑。没有体制创新作为有力的基础，管理创新和技术创新也会难以开展，成了没有根的树。正所谓基础不牢，地动上摇。管理创新和技术创新却不能持续的进行下去；没有哪个企业会把管理方式变来变去，这样会给员工带来难以言喻的困难，技术创新也就难以发更深的发挥作用，体制创新也会很难落到实处；技术创新如果说不能持续的话，管理创新和体制创新就难保证跟上时代的步伐，达到持续提高的成效。企业创新必先思量制度与技术的步伐，同时有规划的结合起来，平衡制约，这样才能起到意想的效果。

四、企业制度创新与经营战略创新的理念基础：

　　企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在员工价值理念上的反映，反过来，企业文化也会对企业制度的安排以及企业经营战略的选择有一种反作用，因为人的价值理念支配人的选择及行为。正是因为如此，所以企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见，企业文化在企业制度和经营战略的创新上，是具有非常重要的意义的。