为什么要实施TPM
随着需求多样化,对于多品种少量生产,及缩短交期的要求愈来愈多,企业主已体会到实施 TPM 的必要性,并藉「零损失」来改善企业。为了克服如此严苛的经济环境,必须有革新生产方式、改善企业体质,所以导入 TPM 活动,实为改善企业体质的必要手段。
TPM的目标内容
TPM的目标是:经由人与设备的体制改善,进而改善企业的体制。即利用TPM来改善设备的体制,以期发挥现有的设备的最高效率,并实现新设备的LCC设计。
在改善人的体制同时,让企业操作人员学习自主保养能力,保养人员学习高度专业的保养技巧,以及让生产技术人员具有免保养得设备计划能力,人与设备的体制改善企业体制,是企业努力的最终目标。欲杜绝工作所中的一切损失,必须将设备与人的体制做必要的改变。 即使在质量、设计、市场、研发等管理相关部门,亦可改善人与组织、功能的体制,已达到TPM改善企业体制的目标。
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TPM的特色
1.追求经济性(PM)
2.全面系統(MP-PM-CM)
3.从业人员的自主保养(小集团活动)
4.所有部门参加的全公司活动
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5.消除所有损失(零指向)
TPM的主要目标
TPM的主要目标就在“全效率”在于限制和
降低六大损失:
(1)设备停机时间损失(停机时间损失)。
(2)设备与调整停机损失。
(3)闲置、空转与暂时停机损失。
(4)速度降低(速度损失)。
(5)残、次、废品损失,边角料损失(缺陷损失)。
(6)产品损失(由安装到稳定生产间隔)。