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整理-要与不要，一留一弃

图片编号： BG-01-001-0005-00024	图片尺寸：500mm*700mm
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材料: 6幅起订【任选】，30幅免费加logo及单位名称，点击查看全部材料及价格介绍

价格：9.88

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一、工厂现场9s管理：

效果看得见，持之以恒是关键！

要与不要，一留一弃。

整理

SEIRI

定义

● 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

● 有必要的与不必要的明确、严格的区分开来；

● 不要的东西的尽快地处理掉。

目的

● 留出空间，空间活用；

● 防止误用，误选；

● 营造清爽的工作环境。

实施要领

● 对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；

● 制定“要”和“不要”的基准则；

● 按照基准清除不要的物品；

● 制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；

● 每日自我检查。

二、相关9s管理标语内容推荐：

9S管理的内容：

整理（Seiri）：区分必需品与非必需品，在操作岗位上只放必需品

整顿（Seiton）：将必需品放置在任何人都能立即拿取的位置，最大限度缩短取出和放回的时间

清扫（Seiso）：扫除工作岗位和生产现场的垃圾、灰尘、污垢，保证环境和设备干净

清洁（Seiketsu）：整理、整顿、清扫之后的日常维护活动，使现场一直保持整洁的状态

节约（Save）：合理利用时间、空间、能源等资源，减少浪费，降低成本

安全（Safety）：生产条件符合安全标准，生产人员遵守安全制度，严防事故发生，保证员工的安全与健康，避免人身与财产受到侵害

服务（Service）：制定部门工作的优先顺序及营造和谐的人际关系，妥善处理生产现场后道工序的投诉，及时确定责任并采取对策

满意（Satisfaction）：及时诊断现存问题，发掘潜在问题，了解生产人员的需求，营造良好的共同气氛

素养（Shitsuke）：将员工培养成遵纪守法、牢记9S规范的人，并加强公司内部素养活动的管理

三、9s管理标语布置的重要意义：

9s管理适应企业发展的需要，由5s衍生而来，9s管理内容全面，从5s管理的基础上拓展培养员工节约和服务意识，提高员工的个人素养，共同创造安全、干净的工作环境，提高企业形象，壬文挂图设计的9s管理挂图，图文并茂、通俗易懂，把它挂在企业工厂的办公室或生产车间，让员工快速的学习到9s管理知识，既实惠美观，又能提醒员工要严格要求自己的行为，提高安全防范意识，节约资源，保持工作环境的干净整洁，改善企业的整体形象，推动企业的迅速发展。

四、选图建议：

推荐布置场所：工厂、生产车间、工厂办公室、培训室、企业办公室等

推荐装裱材质：高档冷裱亚展板、PVC实心板【点击左侧文字链接了解详情】，光洁明净，赏心悦目，工厂车间、办公室、企业办公室布置首选

数量的确定：根据壬文挂图的行业经验，3米的墙可以装2幅，4米或5米的墙，放3幅，每增加1.5米加一幅，意见仅供参考，您可以根据实际情况自主确定！

五、系列相关