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9S整理
要与不要,一留一弃。
定义
● 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
● 有必要的与不必要的明确、严格的区分开来;
● 不要的东西的尽快地处理掉。
目的
● 留出空间,空间活用; ● 防止误用,误选;
● 营造清爽的工作环境。
实施要领
● 对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;
● 制定“要”和“不要”的基准则;
● 按照基准清除不要的物品;
● 制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品;
● 每日自我检查。
整理就是将混乱的现场的状态收拾成井然有序的状态。9S管理体系是为了改善整个企业的体质,整理也是为了改善企业的体质,因此,在工作场所里没有用处的东西就不必配备。也就是说,首先判断那些时不必要的东西,再将这些不必要的东西丢掉。因此,工厂的整理:
(1)首先,区分哪些是必要的东西,那些时不必要的东西。
(2)抛弃不必要的东西。
(3)将必要的东西收拾得井然有序
三、9s管理标语布置的重要意义:
企业或工厂的经营战略中,管理是重要的组成部分之一,管理好员工是企业发展的重要前提,9s管理比前4s的内容更加全面,实行9s管理,可以有效的降低企业的生产成本,提高员工的工作效率,是企业管理的最佳之选,壬文挂图设计的本组9s管理挂图,通过图片和文字的结合,美观易懂,有利于员工更快、更有效的学习到9s管理知识,夯实内部管理基础,提高员工的个人修养,保持工作环境的干净整洁,提高节约、服务意识,推动企业向国际先进水平方向发展。非常适合在工厂生产车间、工厂办公室、过道、走廊等场所布置。
四、选图建议:
推荐布置场所:工厂、生产车间、工厂办公室、培训室、企业办公室等
推荐装裱材质:高档冷裱亚展板 、PVC实心板【点击左侧文字链接了解详情】,光洁明净,赏心悦目,工厂车间、办公室、企业办公室布置首选
数量的确定:根据壬文挂图的行业经验,3米的墙可以装2幅,4米或5米的墙,放3幅,每增加1.5米加一幅,意见仅供参考,您可以根据实际情况自主确定!
五、系列相关
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