一、生产车间管理图:
PDCA的八个步骤与所用方法
P阶段
1 分析现状,找出质量问题———排列图法,直方图法,控制图法,工序能力分析,KJ法,矩阵图法
2 分析产生质量问题的原因———因果分析图法,关联图法,矩阵数据分析法,散布图法
3 找出影响质量问题的主要因素———排列图法,散布图法,关联图法,系统图法,矩阵图法,KJ法,实验设计法
4 制定措施计划———目标管理法,关联图法,系统图法,矢线图法,过程决策程序图法
D阶段
5 执行措施计划———系统图法,矢线图法,矩阵图法,过程决策程序图法
C阶段
6 调查效果———排列图法,控制图法,系统图法,过程决策程序图法,检查表,抽样检验
A阶段
7 调查效果———标准化,制度化,KJ法
8 提出未解决的问题 转入下一个PDCA循环
二、相关PDCA循环管理挂图内容推荐:
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用
PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如:ISO质量管理体系,QC七大工具等等.
改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。
不论提高产品质量,还是减少不合格品,都要先提出目标,即质量提高到什么程度,不合格品率降低多少?就要有个计划;这个计划不仅包括目标,而且也包括实现这个目标需要采取的措施;计划制定之后,就要按照计划进行检查,看是否实现了预期效果,有没有达到预期的目标;通过检查找出问题和原因;最后就要进行处理,将经验和教训制订成标准、形成制度。
三、工厂布置PDCA循环管理标语的重要意义:
pdca循环管理包括四个阶段,分别是计划、执行、检查、处理,从价值流、顾客、生产流程等不同的方面提高产品的质量、降低成本、减少消耗、提高顾客的满意度,壬文挂图设计的此套pdca循环管理挂图,挂在工厂的生产车间、办公室、走廊,可以提醒工作人员要规范自己的工作行为,做好质量管理各方面的工作,严格案遭获得方式少走弯路,一环扣一环,把握每一个环节的重点和要点,发挥每一个环节的亮点,以较少的投入取得较好的成果,提高顾客的满意度,保证工厂的正常运作,提高工作的绩效。
四、选图建议:
推荐布置场所:工厂、生产车间、工厂办公室、培训室、仓库等
推荐装裱材质:高档冷裱亚展板 、PVC实心板【点击左侧文字链接了解详情】,光洁明净,赏心悦目,工厂车间、办公室、企业办公室布置首选
数量的确定:根据壬文挂图的行业经验,3米的墙可以装2幅,4米或5米的墙,放3幅,每增加1.5米加一幅,意见仅供参考,您可以根据实际情况自主确定!
五、系列相关
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